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          “專精特新”的十點冷思考

                發布時間:2022/4/10 12:22:59     瀏覽:107

          思考一

          為什么有 “單項冠軍”“隱形冠軍”之分?

           

          “隱形冠軍”是指在某個細分市場領域占據全球前三地位,有非常強大的技術和市場影響力的企業。它們絕大多數是面向企業的業務,只為龍頭企業做配套,其產品是不可替代的。這些企業大多數不為普通消費者所熟知,但是,在自己的細分市場卻有非常高的知名度。德國有很多這樣的企業分布在中小城市和農村地區,行事低調,有意識地避開競爭對手的關注,所以,被稱之為“隱形冠軍”。

           

          “單項冠軍”是長期專注于制造業特定細分產品市場,生產技術或工藝國際領先,單項產品市場占有率位居全球前列的企業。這些企業大多會選擇上市,弊端是上市之后曝光度增大,有可能引起歐美國家的關注,被列入“實體清單”的打擊之列,或者在進行海外并購的時候受到審查和限制,支付過高的并購溢價。

           

          思考二

          為什么德國企業愿做“隱形冠軍”,

          而中國企業愿做“單項冠軍”?

           

          德國“隱形冠軍”中有很多是家族企業(至少占60%以上),他們不愿意失去對企業的控制權。這些企業的純利潤很高(稅后利潤超過8%,而大多數《財富》世界500強企業的稅后利潤可能在4%左右),可以實現自我滾動式發展。

           

          同時,德國有一個資本市場不發達,而銀行發達的金融體系。不管是商業銀行,還是當地的儲蓄銀行、信用合作社等,能夠為企業提供長期低息貸款。特別是,在經濟蕭條的時刻,德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則,所以,德國的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務融資。

           

          中國的“專精特新”企業認為,上市可以帶來大量資本、較高知名度,便于營銷,而且能規范企業管理。所以,有企業把上市當作“成人禮”,認為上市是一種階段性成功,同時也可以實現個人財務自由。

           

          思考三

          上市會不會把“專精特新”帶偏?

           

          如果“專精特新”企業上市之后,選擇多元化發展或者盲目擴張,無法再堅持“十年磨一劍”的長期主義,上市就意味著一場災難。來自外界的壓力和誘惑容易使企業改變初衷,不能集中精力。例如,每季度需要發布的財務報表、地方政府希望承擔更多的社會責任、參與一些不良資產的重組等。

           

          思考四

          中國專精特新“小巨人”

          離德國“隱形冠軍”有多遠?

           

          根據工業和信息化部的數據,專精特新“小巨人”有“5678”的特點,即超過五成研發投入在1000萬元以上(小巨人的研發強度超過銷售額的7%,中國規模以上工業企業平均為1.41%,民營企業1000強的平均數是2.57%),超過六成屬于工業基礎領域,超過七成深耕10年以上,超過八成居本省細分市場首位。

           

          德國“隱形冠軍”的研發強度在6%左右,研發資金投入在2000萬歐元左右,而且持續投入至少30年,積累了大量的專利和技術訣竅,布局了密不透風的專利防御體系。其產品的技術含量和可靠性遠遠超過大多數專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業,以至于許多龍頭企業寧愿花5倍的價錢購買進口配件。

           

          思考五

          國際化方面,中國“專精特新”企業仍是短板

           

          “專精特新”的靈魂是創新。我國目前評選出的專精特新“小巨人”企業更側重于解決“卡脖子”、補鏈補短板等問題,在國際化方面,主要采用直接出口甚至是間接出口的方式。在海外直接設廠或者進行國際并購,只是少數企業的行為。

           

          德國的“隱形冠軍”企業則是兩條腿走路,即創新+全球化。其中,創新讓產品遠超競爭對手,全球化則讓企業有了規模效應。大多數“隱形冠軍”企業會在多個國家設有自己的子公司或者工廠,利用當地資源就地生產,全球化運營。

           

          思考六

          “雙碳”目標和全球產業鏈的調整

           

          未來,中國部分高耗能、高碳排放的產業必須轉移,比如鋼鐵等。而絕大多數產業應該盡可能在國內進行梯度轉移,從東部沿海轉移到中西部和東北等;部分勞動力密集型的產業,可以考慮在沿邊的自貿區設廠,盡可能地把產業鏈和供應鏈留在國內,尤其是保證高附加值和高技術部分。中國要區別于德國“隱形冠軍”的國際化模式,保住在國內的高端制造業,實現相對均衡的發展。

           

          思考七

          如何打造真正的技術轉化平臺?

           

          德國有弗勞恩霍夫應用技術研究中心進行技術轉化。雖然我國提出了科研院所和企業之間“雙向揭榜”的活動,政府采取了一系列工程:比如,推動建設工程師協同創新中心為企業搭建高層次人才供給通道,在國家人才計劃中對“小巨人”企業予以傾斜等。但在科研體制改革方面還有調整空間,比如,可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來,組成面向應用技術的開發平臺。

           

          思考八

          如何建立和諧的產業鏈協同關系?

           

          “德日模式”強大的一個重要原因是圍繞大型企業建立了kreitsch(系列)中小企業。在產品創新上,龍頭企業采用開放式創新;在產品研發設計階段,請配套企業協同加入;同時,在經營中,盡可能地保持價格和利潤的相對穩定。

           

          我國面向“專精特新”中小企業推出一系列舉措。例如,組織實施一批工程化應用驗證項目,促進優質產品先試首用;向龍頭企業征集技術產品問題,組織“專精特新”中小企業揭榜,以比賽激發創新創業活力,促進產業鏈大中小企業融通創新等。但涉及市場主體的自身利益及政策落實問題,所以,還需要一個磨合的過程。

           

          思考九

          為何德國的“雙元制”教育在中國水土不服?

           

          目前,中國制造業還處于發展階段,無法為產業工人提供體面的勞動收入;西部勞動力大省和東部沿海用人企業之間在空間上分離;職業教育質量不高、課程落伍、與實踐脫節;職教系統缺乏向上及橫向貫通的通道;社會觀念問題(學而優則仕等)以及外賣快遞等行業對職業技術工人的沖擊(短平快獲得報酬),使職業教育不能得到廣泛推廣。

           

          思考十

          需要與之匹配的社會文化價值觀

           

          工匠精神需要“專心、專注、專業、專家”,聚焦細分市場,需要長期堅守不為“噪音”和誘惑所動搖的文化價值觀。中國“差不多”的傳統文化,疊加資本市場“一夜暴富”的吸引力等因素都是“專精特新”之路上的文化障礙。

           

          相關專家認為,德國隱形冠軍的市場領導力來自:一是對不確定性規避的文化;二是龍頭企業的高標準、嚴要求;三是家門口有強大的競爭對手,長期對打陪練。

           

          中國企業應該從自己的文化和歷史中,重新喚回工匠精神。

           


          來源:企業家雜志

          編輯:左宗鑫


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